Geplaatst in Bedrijfswaardering, Building blocks, Business planning, Due Diligence, Exponential Wisdom, Fusies en overnames

Een onderneming overdragen moet eerst goed worden voorbereid

 

pexels-photo-357514.jpeg

De uitroep “klaar is Kees” is pas op zijn plaats als de deal rond is, zoiets als je “kampioen” geworden bent.

Alvorens daarmee te kunnen uitpakken, moet een omvangrijk proces worden doorlopen.

Een deskundige bedrijfswaardering hoort daar zeker bij, maar ook een uitstekende planning en voorbereiding.

Bij zulke voorbereiding komt de organisatie van een kwaliteitsvolle informele due diligence (boeken onderzoek) op de allereerste plaats.

Meestal wordt zulk intern onderzoek veel té laat georganiseerd, in de plaats van te behoren bij een weldoordachte interne strategie.

Due diligence is als een diepe duik in een bedrijf.

Het doel is om alles te onderzoeken over de onderneming – haar gedetailleerde financiële gegevens, haar activiteiten, haar klanten, enzovoort.

Het probeert elke belangrijke gebeurtenis die zich tijdens de levensduur van het bedrijf heeft voorgedaan, aan het licht te brengen.

Vanuit het oogpunt van een mogelijke koper is het doel van due diligence om de mogelijkheid uit te sluiten dat onaangename verrassingen aan het licht komen nadat de overeenkomst is ondertekend.

Elk due diligence proces zal waarschijnlijk een berg documenten met zich meebrengen, meestal op basis van een doordachte due diligence checklist.

Conclusie: hoe lang het proces duurt, hangt af van de omvang en complexiteit van het bedrijf in kwestie.

Episode 339/2018: contacteer mij op valueplan@icloud.com (0475/248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen – wij bieden waardeverhogende begeleiding en service bij uw brainstorming, business planning, reorganisatie en bedrijfswaardering, zowel bij voorbereiding als bij review. Surf ook naar www.valueplan.be voor meer info.

Auteur:

Specialized Business Valuation Expert looking out for local SMEs with a growth path

Geef een reactie