Geplaatst in Angela Ahrendts, Apple Inc., Bedrijfswaardering, Continuïtet onderneming, Extreme waarde, Innovatie, kernwaarden

Waarde behoud , Waarde creatie en het belang van Human Capital

pexels-photo-279470.jpeg

Bij het lezen over belangrijke leiders kwam ik deze week na, Tim Cook, bij Angela Ahrendts  terecht, naar aanleiding van een interview in het magazine Monocle van april 2018 (pagina 84-87).

Zij is Apple Inc’s verantwoordelijke voor 500 winkels wereldwijd en overziet hierbij 65.000 medewerkers. Deze winkels worden jaarlijks door 500 miljoen mensen bezocht.

Haar credo is “This is business and it happens to be the business of technology, but more than anything, we are in the people business“.

Bij elke acquisitie, ontwikkeling en bedrijfswaardering van een onderneming is iedereen het er inmiddels over eens is dat mensen hoog in de pikorde staan. Angela kijkt vooral naar deze punten.

  1. Installeer een (nieuwe) cultuur binnen uw team.
  2. Breng iedereen met elkaar in contact en inspireer.
  3. Bouw moreel op en maak tijd vrij om rond te chatten.
  4. Niet verkopen komt op de eerste plaats, maar opvoeden en levensverrijking.
  5. Ontsluit creatief denken.
  6. Voel hoe de klant zich voelt.

Conclusie: zijn al deze facetten aanwezig en hoe waardeer jij die: “it’s got to be more than just entertaining, it has to be impactful, it has to enrich lives and educate”!

Episode 333/2018: behoefte aan begeleiding? Contacteer mij op valueplan@icloud.com (0475/248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen – wij bieden waardeverhogende begeleiding en service bij uw brainstorming, business planning, reorganisatie en bedrijfswaardering, zowel bij voorbereiding als bij review.

Geplaatst in advocaten, Bedrijfswaardering, Continuïtet onderneming, Extreme Waarde, Key Person Discount, Schaal effect, Sleutelfiguur, Waarde Creatie

Acht elementen die bepalen of uw sleutelfiguur van goudwaarde is!

pexels-photo-277124.jpegBij een bedrijfswaardering wordt dit gegeven, indien aanwezig, vaak over het hoofd gezien of onvoldoende toegelicht, waardoor een bedrijfswaardering onvoldoende transparant is en bepaalde problemen inconsequent worden toegelicht.

In het Engels heet deze problematiek “key person discount” of de potentiële waardevermindering die voortvloeit uit het verlies van een sleutelpersoon.

In een going concern situatie spelen de volgende 8 elementen hierbij, vanuit de meestal US beroepspraktijk, een belangrijke rol waardoor mogelijk een aantal economische voordelen worden aangetast:;

  1. Relaties met leveranciers.
  2. Relaties met klanten.
  3. Relaties met medewerkers.
  4. Sociaal en/of professioneel netwerk.
  5. Economische troeven, bv. het vermogen van zulke persoon om financiering of betere kredietvoorwaarden te kunnen bekomen.
  6. Intellectuele eigendom.
  7. Managementvaardigheden.
  8. Ervaring.

Episode 324/2018: contacteer mij op valueplan@icloud.com (0475/248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen – wij bieden waarde verhogende begeleiding en service bij uw business planning en bedrijfswaardering, zowel bij voorbereiding als bij nazicht.

Geplaatst in Artificial intelligence, Bedrijfswaardering, Big Data, Blockchain, Business planning, Continuïtet onderneming, Exponential Technologies, General AI, Prijs versus Waarde, Waarde Creatie, Waarderen van Ondernemingen

Is ondernemen een weddenschap, of zoiets?

pexels-photo-534181.jpegIk denk het niet.

Ondernemen leer je en vervolgens neem je een aantal weldoordachte beslissingen. Er bestaat immers een relatie tussen leren en beslissen.

Een weddenschap daarentegen is beslissen over een onzekere toekomst. De markt – als een onzekere toekomst – is als een slagveld, hoor en lees ik dan vaak.

Niet enkel als ik de nieuwste evolutie en de geneeskundige mogelijkheden van DNA onderzoek en opvolg, maar vooral als ik aan de zeer nabije toekomst denk en aan de mogelijke applicaties van bitcoin en blockchain.

Zoek dus niet naar die toekomst, want die bestaat volgens mij nu reeds, “The future is NOW”.

Mijn eerste internet ervaring dateert van november 1994. Fast forward naar 10 à 15 jaar later, dus na de dotcom bubble crash: hoe zou mijn leven er nu uitzien gebaseerd op de vaststellingen en ervaringen van na 2000 die ik beter of totaal anders zou moeten hebben toegepast of is het nu weer zover?

Ditzelfde gevoelen heb ik nu meer dan ooit na het lezen van “The internet of money (volume two)” van Andreas M. Antonopoulos en na het aanhoren en bekijken van zijn boeiende presentatie op YouTube.

Conclusie.

  1. Wat is geld? Geld is een taal, een linguïstische abstractie, een illusie, het is denkbeeldig.
  2. Bitcoin (Decentralized Virtual Currency of “DVC”), zoals Ether, is geen geld of geen valuta, noch is het een valuta systeem.
  3. Als gewone “cryptovaluta” is het de eerste toepassing van Bitcoin, te kopen via verschillende sites en verhandelbaar op verschillende beurzen of exchanges (o.m. coinbase.com en binance.com).
  4. Bitcoin daarentegen introduceert een platform waarop deze valuta kunnen worden gebruikt als applicatie.
  5. Het is het concept (platform) van decentralisatie dat wordt toegepast op de menselijke communicatie van waarde.
  6. De marktwaarde van cryptovaluta kan worden bekeken op o.m. blockfolio.com of coinfolix.com.
  7. Blockchain is dat platform, en ook de ruggengraat van vertrouwen, een openbaar grootboek voor iedereen, ook een “shared infrastructure en next generation database” (replication).
  8. De blockchain zorgt ervoor dat je iets niet kunt veranderen zonder dat iemand het merkt, het is een “trusted value exchange”, de “trust” machine volgens het magazine “The Economist“.

Dé HAMVRAAG: Hoe wordt de marktwaarde van cryptovaluta bepaald en hoe zou jij die waarderen, of is het nog iets te vroeg om zich nu daarover reeds zorgen te maken?

Geloof jij niet in deze hype en zijn de beleggingsrisico’s nog te hoog? Vergeet dan de quote van Warren Buffett  niet, die eens zij “If you don’t find a way to make money while you sleep, you will work until you die”.

 

Episode 322/2018: contacteer mij op valueplan@icloud.com (0475/248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen – wij bieden waardeverhogende begeleiding en service bij uw business planning en bedrijfswaardering, zowel bij voorbereiding als bij nazicht.

Geplaatst in 23andme, Bedrijfswaardering, Continuïtet onderneming, DNA bouwstenen, iGene, Stamceltherapie, telomeren

Hoe lang kan uw KMO nog blijven bestaan?

Niet al te lang meer, zo blijkt: het hangt immers principieel af van de lengte van zijn “telomeren”.

Ik sprak u eerder over bedrijfsrisico’s  en de metafoor met het bedrijfsleven.

De vergelijking gaat nog veel verder voor wat betreft de continuïteit van een onderneming: bij elke celdeling (het leven van een onderneming) worden de telomeren steeds korter, totdat ze te kort worden en niet meer kunnen delen, op dat punt gaan de cellen dood.

Hoe korter de telomeren worden, hoe minder bescherming de chromosomen hebben, het DNA loopt schade op, net als de veter die gaat rafelen als het plastic uiteinde slijt, dus ook het schoeisel van de onderneming.

Tenslotte: wat is toch de betekenis van leven?

Conclusie: is uw bedrijf nog steeds een oplichtend puntje? Zorg dan ook voor een aangepaste ondernemingskwaliteit, zo blijft u jong en in leven.

Episode 308/2017: contacteer mij op valueplan@icloud.com (0475/248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen.