Geplaatst in 23andme, Artificial Super Intelligence, Blockchain, DNA bouwstenen, iGene, James Altucher, Peter Diamandis, Ray Kurzweil, Waarde Creatie

De keuze voor 2018: een Kodakske of een Amazonneke?


Het jaar 2017 is bijna ten einde, gelukkkig beginnen de dagen dan terug te lengen, tijd dus om vooruit naar 2018 en beyond te kijken.

2018 kondigt zich brutaal uitdagend aan, vol met nieuwe inzichten en fantastisch nieuwe ontwikkelingen, medische doorbraken (health wearables, persoonlijke genetica: GenePlaza, 23andMe, iGene …) en ongeloofelijke mogelijkheden (AI chips, augmented/virtual/mixed reality).

Denk maar aan de exponentiële veranderingen die eraan zitten te komen, de galopperende disruptie alom (Quantum computing), plotse geopolitieke omwentelingen (Brexit, hebben landen nog wel toekomst …), hopelijk langer en gezond leven met een betere levenskwaliteit (DNA sequencing, stamceltherapie, brein implantaten), bitcoin, blockchain, crypto currencies, … you name it.

Wat doet u dan als energieke en actieve ondernemer of consultant?

Watch, relax, sit and wait: the Kodak way (Click fiasco van “Polaroid” of was het slik)?

Of zoals Jef Bezos van Amazon, de wereldwijde retail king (AWS, Echo/Alexa, Blue Origin, Unity Biotechnology): dramatisch vernieuwen en alles en iedereen plots plat bombarderen “Boom” (vb. Whole Foods)?

Ik vergeet dan momenteel ook nog het Chinese geweld met Jack Ma en Alibaba, Alipay, WeChat, ook Baidu en Tencent niet te vergeten.

Of misschien nog beter, Elon Musk en zijn vroom .. vroom snelle gedachten (Tesla, Tesla AI Chips, SpaceX/Falcon Heavy, Hyperloop, Neuralink/Neuralace)?

Ik kies voor het laatste. Ik vergeet snel het vermoeide en versleten verleden. Ik verlaat de oude onzekere achterhaalde structuren en donkere gedachten en omhels volop de zonnige toekomst en ondertussen “Playing with The Matrix” (Red or Blue pill fenomeen).

Ik kijk enkel vooruit.

Ray Kurzweil en Peter Diamandis zijn hierbij mijn lichtende gidsen en voorbeelden. Ook James Altucher trouwens.

Conclusie: Choose Yourself en luister vooral naar “Retirement the Ultimate Casualty” 

Episode 309/2017: contacteer mij op valueplan@icloud.com (0475/248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen.

Geplaatst in Artificial intelligence, Exponential Wisdom, Extreme Waarde, Peter Diamandis, User interface moment

Snel, sneller, snelst


Ik herinner mij nog zeer goed mijn internet “aha” moment wanneer ik mijn allereerste webbrowser Netscape kon gebruiken (ik denk zoiets als versie 0,94).

Het was november 1994, nog ergens in de katakomben van het internet.

Dit moment wordt nu een “interface moment” genoemd.

Hetzelfde moment beleven wij nu opnieuw met het versmelten en het gebruik van AI, kunstmatige intelligentie, en nieuwe technologieën.

Niets is meer zoals alles is geweest. Ook niet voor een goede bedrijfswaardering of een succesvolle bedrijfsovername, waarbij verbeeldingskracht en het kijken naar en analyseren van potentiële toekomstmogelijkheden en evoluties van groot belang zijn.

Meer over dit onderwerp vernemen? Luister dan naar de recente podcast van Peter Diamandis “Accelerating the Acceleration of Technology”, zie Podcast.diamandis.com.

Conclusie: de meeste mensen hebben er geen idee van hoe snel dingen veranderen en hoe technologie ervoor gezorgd heeft dat de wereld zich in een versneld tempo heeft ontwikkeld.

Geplaatst in Bedrijfswaardering, Blockchain, Bold, Peter Diamandis, Six D's

Klaar voor de toekomst met deze 6 D’s?


Ik schreef reeds eerder  uitgebreid over Peter Diamandis en het boek “Bold“.

De aangekondigde “hoorn des overvloeds” heb ik voor u met toepassing van de 6 D’s trachten te simuleren, door 25 jaar vooruit te kijken, als volgt.

  1. Digitization (Digitalisering): alles wordt digitaal, naar het voorbeeld van wat de Stad Antwerpen onderneemt.
  2. Deception (Misleiding): zijn al die nieuwe dingen en ideeën wel nodig? Waarom zouden wij ons enorm begrotingstekort verminderen en verder blijven besparen, alles komt toch vanzelf in orde, … zegden zij? En anders is het de schuld van Europa of van Trumpisme.
  3. Disruption (Disruptie): industrietakken evolueren aan een sneltrein vaart, kijk maar naar de recente megafusie tussen Alstom en Siemens of dacht u dat de Chinezen alleen maar konden kopiëren en goedkoper fietsen produceren? Denk dan twee keer goed na en kijk naar de concurrent CRRC?
  4. Dematerialization (Dematerialisatie): al het sterrenbeeld van de “Grote Beer” gevonden en bekeken? Neen? Download dan de gratis Augmented Reality App “Night Sky” of hoe ziet het menselijk lichaam er echt uit? Kijk dan naar de app “Essential Anatomy 5“.
  5. Demonetization (Demonetisation): hoe neemt u een back-up: nog steeds met een floppy disk of via cloud services? Wat dacht u van Kodak of de camera op uw smartphone of van telefoneren met Skype, Facetime en WhatsApp?
  6. Democratization (Democratisering): wat dacht u van Cryto-Currencies en van Blockchain of van fast WIFi internet toegang? Hoe zag het er 10 jaar geleden uit?

Met de realisatie van deze 6 D’s kan elke onderneming de toekomst met glans tegemoet zien!

Geplaatst in Blockchain, Martin Ford, Peter Diamandis, Pip Jamieson, Robotisering, User interface moment

Blockchain en disruptie


Aanwezige creativiteit en nieuwe ideeën opsporen, behoren nu tot de nieuwe en uitdagende praktische inzichten die kunnen worden gebruikt bij de opstelling van een deskundige bedrijfswaardering, als het ware de “positieve” elementen van een “negatieve” risico analyse.

Een goed voorbeeld hiervan is het networking initiatief van Pip Jamieson, een mooi voorbeeld van creatieve disruptie en vooral van Connecting the Dots.

Robotisering (lees o.m. “De opkomst van robotisering” van Martin Ford) en blockchain behoren daar ook bij.

Bij blockchain is er sprake van een “User Interface Moment“, waarbij het internet gaat van “sending DATA” naar “sending VALUE”.

Peter Diamandis noemt dit het “inflection point” – when it all explodes.

Kijk en luister naar de oorsprong van Bitcoin op “Banking on Bitcoin“, nu ook beschikbaar op Netflix.

Boem, pats, knal: succes met uw volgende deskundige bedrijfswaarderingen én ook uiteraard met de rest!

Geplaatst in ARK Invest, Bedrijfswaardering, Peter Diamandis

Ondernemen is ploeteren


Bij ondernemen ga je door een woestijn van ideeen, succes en tegenslagen.

Dit is ook bij bedrijfswaardering het geval: vooral ogen openhouden, kritisch bekijken, en nadenken.

Enkele handige tools hierbij zijn checklists, in de zin van De 10 beste … etc.

Enkele zeer handige handvaten zijn de volgende:

Bottom line: protect your downside and think long term.

 

Geplaatst in Bedrijfswaardering, Birds in the Bush, Blue Ocean Strategy, Exponential Wisdom, Peter Diamandis, Singularity University, Waarde Creatie

Een bedrijf waarderen lijkt eenvoudig, maar een bedrijf eenvoudig waarderen is moeilijk.


In het Engels heet dit “cracking the code”, ook meer specifiek terug te vinden in de bekende “Blue Ocean Strategy” benadering.

In mijn blog berichten voorspel ik de toekomst zeer zeker niet, daarvoor raadpleeg je beter mijn eerdere bijdrage over “birds in the bush” en ook het maken van voorspellingen door het gebruik van een “kristallen bol“.

Ik refereer liever naar wat de Singularity University opsomt over “No Job Is Safe, But These Skills Will Always Be Valued in the Workplace“.

Ook naar wat Peter Diamandis aan zijn horizon ziet verschijnen in “TOP 10 TECH TRENDS TRANSFORMING HUMANITY “.

“Moving the needle” is inderdaad niet zo eenvoudig als het lijkt.

Geplaatst in Bedrijfswaardering, Exponential Wisdom, Extreme Waarde, Peter Diamandis, Waarde Creatie

De 5 belangrijkste succesfactoren voor een KMO idee.


Ik sprak u eerder over de kracht van ideeën.

Dat James Altucher een idea machine is, is een understatement. Ook Peter Diamandis is zo’n kerel. Maar vooral Bill Gross, de stichter en oprichter van Idealab is van ditzelfde kaliber.

Onlangs presenteerde Bill op een TED conferentie.

Bill onderzocht zijn vijf belangrijkste succesfactoren die van invloed waren geweest op het succes van de 125 bedrijven binnen zijn portefeuille bij Idealab en van de 125 bedrijven daarbuiten.

De succesfactoren die hij onderzocht en waarop hij uiteindelijk uitkwam zijn de volgende, weliswaar in orde van belangrijkheid.

Verschiet niet: geld of financiering kwamen op de laatste plaats!

  1. De timing: ben je te vroeg met het idee? Gewoon te vroeg? Of te laat. Of precies op tijd? Is timing van belang? Soms kun je een geweldig idee hebben, maar de markt is er gewoon niet klaar voor.
  2. Het team en de uitvoering: hoe efficiënt is het team? Hoe effectief is het team? Hoe flexibel is het team? Het team is degene die naar de markt kijkt en het product of de dienst aanpast aan wat zij zien. Als u niet beschikt over een goed, complementair team, zal dit helaas niet gebeuren.
  3. Het business idee: hoe nieuw is het idee? Zit er een unieke waarheid verscholen in het business idee? Kan het idee voldoende worden afgeschermd?
  4. Het business model: heb je een duidelijk pad voor de creatie van de inkomsten (terugverdien model)? Sommige bedrijven beginnen evenwel zonder een business model. Neem Facebook en Twitter als voorbeeld, die beide gelanceerd werden zonder terugverdien model, pas nadat zij een succesvolle markt vonden voor hun product of dienst en aantoonden dat een snelle groei mogelijk was.
  5. De financiering: een bedrijf kan je succesvol maken, zelfs als je het nodige geld niet kunt ophalen. Kijk naar het timing effect en pas desnoods uw burn rate aan (hoeveel geld je uitgeeft), zodat u het lang genoeg kunt uitzweten totdat de markt er klaar voor is.

Conclusie: denk aan de beroemde bokser Mike Tyson die concludeerde dat “iedereen een plan heeft, totdat hij in het gezicht wordt geslagen” … de manier waarop de markt daadwerkelijk reageert op uw eerste product of dienst is als in het gezicht geslagen worden. Uw plan kan goed zijn, maar dat gaat toch moeten veranderen of worden aangepast!

Geplaatst in Exponential Wisdom, Peter Diamandis

Mijn advocaat is een robot geworden (en anderen binnenkort misschien ook)


Baker & Hostetler (US) heeft een nieuwe collega in dienst genomen.

Niets bijzonders zou u zeggen?

Hij heet “Ross” en is ’s werelds allereerste advocaat die zich op kunstmatige intelligentie (AI of artificial intelligence) beroept.

Ross is het geesteskind van IBM Watson en het is ontworpen om taal te lezen en te begrijpen, feiten en hypotheses op gestelde vragen te onderzoeken, om vervolgens conclusies met de nodige verwijzingen te genereren.

Ross” leert ook uit de opgedane ervaring en werkt alsmaar sneller al naargelang er op zijn diensten wordt beroep gedaan.

Meer hierover lezen en ontdekken? Surf naar Peter Diamandis en Abundance Insider.

Welke beroepen komen nog in aanmerking voor deze disruptieve “shift”?

Geplaatst in Bedrijfswaardering, Exponential Wisdom, Extreme Waarde, Peter Diamandis, Waarde Creatie

DAVE … what do you think you are doing?


In de nieuwste “Exponential Wisdom” aflevering in verband met converging technologies spreekt Peter Diamandis over disruptive technologiën.

Hij commentarieert hierbij onder meer de volgende topics die van belang kunnen zijn bij het beoordelen van de mogelijke bedrijfswaarde van vernieuwende zakelijke omgevingen en omstandigheden.

  1. The emergence of continuos low power and always on sensors and processor cores.
  2. Massive network densification.
  3. Peer to peer tech: everything is connected.
  4. The cost of global internet connectivity is going to plummet.
  5. Internet as a human right.
  6. The exponential growth of connected devices.
  7. The realization that we are all headed towards a world where we are going to wear head mounted interfaces.

HAL … do you agree with me that we also should focus on AI, VR, IoT, and deap learning looking forward … HALL … open the knowledge door  and take a stress pill …?

 

Geplaatst in Bedrijfswaardering, Exponential Wisdom, Peter Diamandis

Het grote gevaar van disruptie en de effecten op bedrijfswaardering


Ik volg al eerder futurologen en fenomenen zoals Ray Kurzweil, Peter Diamandis, Singularity University en vele anderen.

Aan de basis van mijn brandende interesse liggen de massieve en snelle veranderingen op wereldschaal.

Op het vlak van bedrijfswaardering (en de ganse financiële wereld) zie ik potentiële zeer grote gevaren èn opportuniteiten op het vlak van:

  • de houdbaarheid (durability) van kennis en specialisatie,
  • de intrede en het gebruik/toepassing van Big Data,
  • de intrede en de toepassing van AI (Artificial Intelligence – bekijk de film “Transcendence“),
  • de exponentiële groei van al deze evoluties en vooruitgang.

Een voorbeeld. Hoe lang (of hoe snel) zal het duren vooraleer een app wordt uitgevonden die doet/toepast wat wij allen doen?

Nog niet overtuigd? Volg dan de nieuwe aankondiging van Google met zijn oplossing “Smart Reply”. Lees hiervoor dit artikel op en de toepassing van “neural networks”.

Geplaatst in Bedrijfswaardering, Exponential Wisdom, Peter Diamandis, Waarde Creatie, Waarderen van Ondernemingen

Back to the Future: de periode van de grote herverdeling van kennis en macht


Zowel de Wall Street Journal als onze eigen financiële krant De Tijd en de VPRO commentariëren deze toekomst.

Futuroloog Wim De Ridder wordt in het artikel van De Tijd opgevoerd, zie ook zijn meest recente boek “De ontdekking van de toekomst“.

Een greep uit Wim’s toekomstvoorspellingen, zie ook onze eerdere blogbijdragen hierover.

  1. Zelfrijdende auto’s: binnen 5 à 10 jaar. Apple’s Tim Cook zegt hierover dat … “software wordt belangrijker dan motoren” … .
  2. Daling van de elektriciteitsprijzen: met de opkomst van nanotechnologie wordt energie tegen 2025 gratis.
  3. De wereld draait volledig op zonne-energie: tegen 2030.
  4. Een genetisch paspoort tegen 2020.
  5. De opkomst van virtuele munten als de bitcoin.
  6. In de financiële sector gaan veel banen verdwijnen en bedrijven zoals Amazon en Apple gaan inbreken op de bancaire markt.
  7. Drie dagen werken tegen 2025 en 2 dagen werken tegen 2045. De econoom Eric Bartelsman zegt hierover … “Dat mensen de hele dag met zijn allen in een ruimte zitten te werken, is een erfenis van de Industriële Revolutie. Internet en mobiele apparaten laten in principe veel flexibeler werk vormen toe. Het hele van-9-tot-5-idee kan weg’ … .
  8. Digitale onsterfelijkheid en brain-to-machine-communicatie.

Wat een spannende toekomst met turbulente tijden in het verschiet èn met enorme ontwikkelingen, volgt u nog? 

Overheden zullen macht verliezen, daar de mensen nog beter zullen geïnformeerd zijn, de organisatie van onze democratie moet worden herbekeken.

Maak eens een boude voorspelling voor de effecten op uw beroep als consultant, accountant, advocaat, media deskundige, ondernemer, het internet, etc.?

 

Geplaatst in airbnb, Bedrijfswaardering, Exponential Wisdom, Extreme Waarde, Peerby, Peter Diamandis, Tesla Motors, Uber, Waarde Creatie

Disruptie, de deeleconomie en bedrijfswaarderingen


Het hele ecosysteem gaat op de schop“, las ik onlangs.

Waar gaat het eigenlijk over?

Over “disruptie” en over andere en nieuwe businessmodellen.

Een greep uit de zeer snelle wereldwijde veranderingen.

U kent wellicht Uber, Airbnb en Tesla.

Maar kent u ook Peerbyde nieuwe telg uit de deeleconomie?

Via Peter Diamandis kunt u op “Exponential Wisdom” hierover gratis een podcast beluisteren (ga naar iTunes/podcasts). Episode 9 gaat over “How-the-sharing-economy-can-disrupt-your-business).

Volgt u nog … Ja of Neen?

Ja, lees dan: snel en soepel reizen 3.

Neen? Raadpleeg in ieder geval toch onze blogbijdrage hierover en verhoog de extreme waarde van uw project of onderneming.

Good luck, en delen maar!