Geplaatst in Bedrijfswaardering, Gary Vaynerchuck, Innovatie, Start-up, Waarderingstool

Een gedreven onderneming is als een juweel, zoals Toys”R”Us en elke start-up

pexels-photo-386009.jpeg

Juist, totdat je terugdenkt aan de recente verrassende teloorgang van Toys”R”Us en dan zeg je “jawadde“, als een versterkende uitroep van verwondering!

Het verhaal gaat dat zij de opkomst en het gebruik van het internet niet goed of té laat hebben ingeschat, … echt waar?

Maar geen geklaag, zet je goed recht, adem goed in & uit en luister naar “Gary“, die uitroept dat “when you don’t innovate you die, the world passes you by“.

Als traditionele rustige ondernemer denk je dan, uitermate steeds lineair en nostalgisch denkend, dat het gisteren zo was en dat het dan morgen ook wel zo zal zijn, zeker?

Excuse me, kent u Garyvee niet? Elke start-up zou zijn verhaal moeten aanhoren en goed beluisteren en in zich opnemen. Ik volg hem al geruime tijd, ondermeer van het programma Planet of the Apps.

Luister (… very shocking) dan naar hem en re-engineer jezelf en herdenk dan wie je echt bent en het ganse intellectuele denkproces daarachter.

Conclusie: herbronnen en focussen is een kunst, “go for legacy”, met of zonder algoritmen en big data.

Episode 332/2018: contacteer mij op valueplan@icloud.com (+32 475 248.191) voor eventuele vragen of opmerkingen – wij bieden waardeverhogende begeleiding en service bij uw brainstorming, business planning, reorganisatie en bedrijfswaardering, zowel bij de voorbereiding als bij review.

Geplaatst in Bill Gross, Extreme Waarde, Idealab, Start-up, Waarde Creatie, week van de bedrijfsoverdracht

5 essentiële succesfactoren voor start-ups.

De week van de bedrijfsoverdracht komt er aan.

Ik blogde gisteren kort over start-ups. Dit onderwerp vormt de kern van huidig blogbericht..

Hiervoor grijp ik graag terug naar Bill Gross. Ik volg Bill reeds sinds midden van de jaren ’90 van de vorige eeuw en meer in het bijzonder met zijn ideeën fabriek “Idealab“.

Niet zo heel lang geleden (2015) gaf Bill een TED voordracht.

Hierin gaf hij, op basis van zijn zeer rijke ervaring, inzichten in de essentiële meest bepalende factoren voor start-ups, meer bepaald in deze volgorde:

  1. Ideas.
  2. Team.
  3. Business Model.
  4. Funding.
  5. Timing.

Voor de essentiële  meest bepalende succesfactoren zag deze volgorde er evenwel gans anders uit:

  1. Timing: 42% (zijn de klanten er klaar voor, te vroeg of te laat?).
  2. Team/execution: 32% (execution matters).
  3. Ideas: 28% (differentiality and well timed).
  4. Business Model: 24% (a clear path).
  5. Funding: 14%.

Welke zijn uw meest bepalende en essentiële succesfactoren en in welke volgorde?

The biggest risk is not taking any risk … In a world that’s changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks.” (Mark Zuckerberg).